Stock Insight
Ein Bestandsbericht sagt Ihnen, wie viel Sie haben und was es wert ist. Bei der Bestandsanalyse geht es um die nächsten zwei Fragen: Wo liegt der Bestand, und warum liegt er dort? Das Modul Stock Insight von Fashion Planner beantwortet beide. Es zeigt, welche Artikeloptionen den Bestand halten, welche sich nicht mehr verkaufen und die Geschichte jeder einzelnen von der ersten Vororder bis zur ersten Lieferung – damit die Ursache für liegengebliebenen Bestand vor dem nächsten Einkauf sichtbar ist.
Die Herausforderung
Das sind die Probleme, die wir antreffen, wenn Marken den Bestand verstehen wollen, den sie bereits haben.
Ein Bestandsbericht aus dem ERP listet, was heute im Lager liegt. Er sagt nicht, wann die Ware ankam, was vorverkauft war oder was unterwegs storniert wurde. Das je Style nachzubauen, kostet mehrere Berichte und einen langen Nachmittag in der Tabelle.
Eine Kollektion, die insgesamt nach Plan läuft, kann trotzdem Styles enthalten, die seit drei Monaten kein Teil verkauft haben. Wenn niemand gezielt nach Altbestand sucht, wird er gefunden, wenn die Saison vorbei ist und nur noch die Abschrift bleibt.
Ein Teil jedes Einkaufs ist durch Vororders gedeckt, ein Teil wird darüber hinaus eingekauft. Wenn Bestand liegen bleibt, fragt das Management zuerst, aus welchem Teil er stammt. Ohne die Zahlen ist die Antwort geraten.
Ein Style, der drei Wochen zu spät kam und sein Fenster verpasst hat, sieht in einem Verkaufsbericht genauso aus wie ein Style, den niemand wollte. Die Lösung ist jeweils eine völlig andere.
Ein Style kann sich gut verkaufen und trotzdem einen Berg Bestand in den Größen hinterlassen, die zu tief eingekauft wurden. Ohne Abverkaufsanalyse je Größe wird dieselbe Größenaufteilung wieder eingekauft.
30 Sekunden
Geben Sie uns 30 Sekunden, und wir sagen Ihnen, ob Fashion Planner zu Ihnen passt. Wenn nicht, sagen wir auch das.
So löst Fashion Planner das Problem
Stock Insight ist ein eigenes Modul in Fashion Planner. Es liest Bestand, Verkäufe und Bestellungen aus Ihrem ERP und wird nach jeder täglichen Synchronisierung aktualisiert.
Die Startseite beginnt mit Kacheln für die Stück auf Lager, den Bestandswert, die Stück, die sich nicht verkaufen, die Verkäufe der letzten vier Wochen und die Ware im Zulauf. Sie folgt der im Header gewählten Marke.
Listen in „Where the stock is“, „Needs attention“ und „What's moving“ zeigen die meisten Stück und den höchsten Wert auf Lager, die längste Lagerdauer, kein Verkauf seit 90 Tagen, Bestseller, schnell drehende Artikel und den größten Zulauf. Die Suche nach Name, EAN oder Artikeloptionsnummer findet alles andere.
Jede Artikeloption steht auf einer Zeitachse vom Verkaufsstart über den Kollektionsschluss bis zur ersten Lieferung. Die Verkäufe sind in „Pre-sale“, „Pre-delivery“ und „In season“ aufgeteilt, sodass Sie sehen, wann die Nachfrage kam – im Vergleich dazu, wann die Ware kam.
Karten zeigen, was eingekauft, vorverkauft, über die Vororders hinaus eingekauft, storniert, seit dem Kollektionsschluss verkauft und retourniert wurde, neben dem heutigen Lagerbestand. Charts folgen dem Bestand Woche für Woche und dem wöchentlichen Auftragseingang, und die Seite listet die Bestellungen und den Abverkauf je Größe.
Zu wissen, warum Bestand liegen blieb, ist der Anfang davon, anders einzukaufen. BZIMPLE 360 überprüft Einkaufsprozesse, Ressourcen und Abläufe, und Planning as a Service setzt einen erfahrenen Planer ein, wenn Ihr Platz unbesetzt ist.
In der Praxis
Der meiste liegengebliebene Bestand hat eine Handvoll Ursachen: über die Vororders hinaus eingekauft, nach dem Verkaufsfenster angekommen, storniert oder in den falschen Größen gekauft. Wie Sie Langsamdreher finden und die Geschichte jedes Artikels lesen, um diese Ursachen auseinanderzuhalten, beschreibt unser Artikel über Langsamdreher. Die Ursache bestimmt die Maßnahme, für den vorhandenen Bestand wie für die nächste Saison.
Zu viel Bestand an einer Stelle liegt oft neben zu wenig an einer anderen. Die Nachfrage, die verloren geht, wenn die richtigen Größen ausgehen, taucht in keinem Verkaufsbericht auf. Darum geht es in unserem Artikel über entgangene Verkäufe und die Nachfrage, die Ihr Verkaufsbericht nicht zeigt. Die Bestandsanalyse betrachtet beide Seiten desselben Einkaufs.
Je früher ein Style hinter dem Plan erkannt wird, desto mehr Möglichkeiten bleiben. Wie Sie die Saison lesen, während sie noch läuft, und darauf reagieren, zeigt unser Beitrag über Saisonalität und In-Season-Management. Stock Insight zeigt das Ergebnis; In-Season-Management ist der Weg, es beim nächsten Mal zu ändern.
Was sich ändert
Der Gewinn ist kein neuer Bericht, sondern eine Antwort auf die Frage, bei der jedes Einkaufsmeeting landet.
Langsamdreher und Altbestand gefunden, solange noch Zeit zum Handeln ist
Eine klare Trennung zwischen Bestand, der durch Vororders gedeckt ist, und Bestand, der darüber hinaus eingekauft wurde
Späte Lieferungen von schwacher Nachfrage unterschieden, sodass jede die richtige Lösung bekommt
Abverkauf je Größe, der zeigt, wo die Größenaufteilung danebenlag
Ein Blick auf den Bestand, den Planung, Vertrieb und Management gleich lesen
Häufige Fragen
Stock Insight ist ein eigenes Modul in Fashion Planner, das je Unternehmen freigeschaltet wird. Eine Demo ist der beste Weg zu sehen, ob es zu Ihrem Sortiment passt und wie es sich neben Ihre heutige Planung einfügt.
Bestand, Verkäufe, Aufträge, Stornierungen und Bestellungen kommen aus Ihrem eigenen ERP. Die Analyse wird nach jeder täglichen Synchronisierung aktualisiert und zeigt den Bestand auf dem Stand der Daten der letzten Nacht.
Das ist das Datum der ersten Bestellung für die Artikeloption. Verkäufe davor sind die Vororders – die Nachfrage, die Sie kannten, als Sie sich auf den Einkauf festgelegt haben. Alles, was darüber hinaus eingekauft wurde, ist der Teil des Einkaufs, der von Nachbestellungen und Verkäufen in der Saison abhing.
Fashion Planner synchronisiert sich mit dem ERP, und die Integration übernehmen wir vollständig, damit sie nicht zum Projekt für Ihre IT-Abteilung wird.
Weiterlesen
Drei Artikel, die die Themen dieser Seite vertiefen.
Wie Sie den Bestand finden, der sich nicht bewegt, und an der Geschichte jedes Artikels sehen, warum.
Artikel lesenDie andere Seite desselben Einkaufs: die Nachfrage, die Ihnen entging, weil der richtige Bestand fehlte.
Artikel lesenWie eine 52-Wochen-Bestandsprojektion zeigt, wo Bestand knapp wird oder sich aufstaut, bevor es passiert.
Artikel lesenNächster Schritt
Eine Demo ist der schnellste Weg herauszufinden, ob das zu Ihrem Sortiment, Ihrem ERP und den Fragen passt, auf die Ihre Einkaufsmeetings immer wieder zurückkommen.
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