Bekleidung
Der ursprüngliche Fall. Eine Saison, die aufgehen muss, ein Carryover-Sortiment, das verfügbar bleiben soll, und ein Größenlauf, der auf Optionsebene stimmen muss statt nur in Summe.
Branchen
Branchen, für die wir planen: Bekleidung, Workwear, Sport, Beauty, Schmuck und Home Interior
Mit Bekleidung hat Fashion Planner angefangen – und das Planungsproblem hörte dort nicht auf. Eine Marke, die Workwear, Sport, Schmuck, Wäsche und Bademode, Home Interior, Beauty, Outdoor oder Freizeitartikel verkauft, erledigt dieselbe wöchentliche Aufgabe: entscheiden, was nachbestellt wird, wie viel und in welchen Varianten – bei einer Lieferzeit, die länger ist als die Vorwarnung, die die Nachfrage Ihnen gibt.
- Eine Plattform für neun Produktwelten, nicht neun verschiedene Werkzeuge
- Die Variantenachse folgt dem Produkt – Größenlauf, Farbton, Länge oder eine einzelne SKU
- Basisartikel nach Reichweite geplant, Saisonartikel nach Abverkauf
- ERP-Daten rein, Bestellvorschläge raus – im Takt, in dem Ihre Woche ohnehin läuft
Für wen wir planen
Neun Branchen, ein Planungsproblem
Die Produkte könnten unterschiedlicher kaum sein. Die Entscheidung dahinter – wie viel im Regal sein soll und wann man sich darauf festlegt – ist nahezu identisch.
Workwear
Langlebige Sortimente, eingekauft gegen Rahmenverträge und Nachbestellungen. Verfügbarkeit zählt mehr als Neuheit, und ein Fehlbestand in einer Kerngröße ist sofort spürbar.
Sport
Ausgeprägte saisonale Spitzen über einem stabilen Kern. Die Planungsfrage ist, wie viel der Spitze man früh festlegt und was man zurückhält, bis die Saison sich zeigt.
Schmuck
Hoher Wert je Stück und kleine physische Mengen – in langsamen Linien gebundenes Kapital wird teuer, lange bevor das Regal voll aussieht.
Wäsche & Bademode
Eine der schwierigsten Größen- und Cupmatrizen im Handel, in der ein gebrochener Größenlauf den verbleibenden Bestand nahezu unverkäuflich macht.
Home Interior
Lange Lieferzeiten, sperrige Ware und Farbvarianten, die sich wie Größen verhalten. Zu spät nachzubestellen ist teuer – bei der Fracht wie beim entgangenen Umsatz.
Beauty
Farbtöne und Formate statt Größen, Haltbarkeiten, die zu beachten sind, und Wiederkaufmuster, die die Reichweite nützlicher machen als eine Saisonprognose.
Outdoor
Technische Produkte, lange Produktionszeiten und wetterabhängige Nachfrage, die eine ganze Saison um einige Wochen verschiebt.
Freizeit
Breite Sortimente langlebiger Waren mit langsamer, stetiger Nachfrage – das Risiko ist Kapital im langen Schwanz, nicht leere Regale.
Die Herausforderung
Worauf diese Branchen immer wieder stoßen
Unterschiedliche Produkte, dieselben Engpässe. Diese treffen wir in Planungsteams an, egal in welcher der neun Branchen sie arbeiten.
Der Plan lebt in einer Tabelle
Das funktioniert, bis das Sortiment wächst. Dann ist es die Datei einer einzigen Person, am Tag nach ihrer Erstellung veraltet, und niemand sonst kann sie gefahrlos anfassen.
Die Lieferzeit ist schneller als das Signal
Bis ein Artikel sich bewährt hat, ist das Fenster für die Nachbestellung oft schon geschlossen. Die Entscheidung muss auf Basis einer Prognose fallen, nicht eines Ergebnisses.
Auf Variantenebene bricht es
Die Summen sehen gesund aus, während die Größen, Farbtöne oder Farbvarianten, die sich tatsächlich verkaufen, weg sind. Planung auf Modellebene verbirgt das Problem, bis es teuer wird.
Die Daten liegen im ERP
Absatz, Bestand und offene Bestellungen sind alle da – sie jede Woche in eine nutzbare Ansicht zu bringen, ist eine manuelle Aufgabe, für die niemand Zeit hat.
Ein Planer für jede Kategorie
In den meisten Marken dieser Größe plant dieselbe Person Basis-, Saison- und Neuartikel. Welche Routine auch immer überlebt, sie muss schnell genug sein, um jede Woche zu laufen.
Kapital in den falschen Artikeln
Überbestände in langsamen Linien und Lücken in schnellen kommen meist zusammen, weil beide aus derselben fehlenden Sicht auf die Reichweite entstehen.
30 Sekunden
Nicht sicher, ob das auf Sie zutrifft?
Geben Sie uns 30 Sekunden, und wir sagen Ihnen, ob Fashion Planner zu Ihnen passt. Wenn nicht, sagen wir auch das.
So löst Fashion Planner das Problem
Eine Planungsplattform, konfiguriert auf das Produkt, das Sie verkaufen
Fashion Planner ist eine Plattform für Bedarfs- und Bestandsplanung für Textil-, Interior-, Beauty- und Lifestyle-Marken. Die Engine ist in allen neun Branchen dieselbe; was sich ändert, ist die Achse, entlang der Ihr Sortiment tatsächlich variiert.
Ihre Variantenachse, nicht unsere
Größenlauf, Cup und Unterbrustweite, Farbton, Länge, Farbvariante oder eine einzelne SKU – geplant wird auf der Ebene, auf der das Produkt tatsächlich gekauft und verkauft wird.
Basis- und Saisonartikel unterschiedlich behandelt
Artikel, die verfügbar bleiben sollen, werden nach Reichweite gegen Lieferzeit geplant. Artikel mit einer Saison werden nach Abverkauf entlang der Kurve geplant.
Prognosen aus Ihrer eigenen Historie
Modelle, trainiert auf Ihrer Absatzhistorie, Saisonalität und Abverkaufsquote je Artikeloption – neue Artikel übernehmen das Muster dessen, dem sie am ähnlichsten sind.
ERP rein, Bestellvorschläge raus
Absatz, Bestand und offene Bestellungen werden aus dem ERP synchronisiert, und die Woche endet mit einem konkreten Bestellvorschlag mit Größen- oder Variantenaufteilung, nach dem Sie handeln können.
Im Einsatz für Bekleidung, Schuhe, Beauty und Interior bei Marken wie DK Company, Rains, Nailster, Lux Kids und No Brakes. Referenzen ansehen
In der Praxis
Warum die Branche weniger zählt als die Routine
Was diese Branchen trennt, ist das Produkt. Was sie verbindet: Die Nachfrage muss geschätzt werden, bevor sie bedient werden kann, und die Schätzung ist mehr wert als die Diskussion darüber. Genau darum geht es in unserem Artikel darüber, wie aus unsicherer Nachfrage bessere Bestandsentscheidungen werden. – und das gilt, ob die Variante eine Größe oder ein Farbton ist.
In jeder der neun Branchen gibt es eine Gruppe von Artikeln, die nie ausverkauft sein sollen. Workwear hat mehr davon als Bekleidung und Beauty mehr als Outdoor, aber die Routine, sie verfügbar zu halten, ist dieselbe, die beschrieben wird in unserem Artikel über NOOS-Planung und die Verfügbarkeit von Basisartikeln. Entscheidend ist die Reichweite gegen die Lieferzeit, nicht die Größe einer einzelnen Bestellung.
Ein Plan ist erst nützlich, wenn aus ihm eine Bestellung wird, die jemand abschicken kann. Wie aus einer Prognose eine Menge wird, aufgeteilt auf die Varianten, die ein Lieferant tatsächlich akzeptiert, erklärt unser Artikel über Bestellvorschläge und Größenaufteilung. Derselbe Schritt läuft, ob die Aufteilung eine Größenkurve oder ein Farbtonmix ist.
Was sich ändert
Dieselbe Woche, geführt mit Zahlen statt aus dem Gedächtnis
Was Planer in diesen Branchen meist zuerst bemerken, sobald die Routine steht.
Basisartikel bleiben verfügbar, weil die Reichweite oft genug gegen die Lieferzeit geprüft wird, um zu handeln.
Weniger stillstehendes Kapital im langsamen Teil des Sortiments, weil es sichtbar ist, bevor nachbestellt wird.
Weniger gebrochene Größenläufe und Variantenlücken, weil auf der Ebene geplant wird, auf der sich das Produkt verkauft.
Eine Ansicht, mit der das ganze Team arbeitet, statt einer Tabelle, die nur ihr Ersteller gefahrlos ändern kann.
Eine Planungswoche, die mit einer Entscheidung endet – nicht mit der Vorbereitung der Daten dafür.
Häufige Fragen
Bevor Sie eine Demo buchen
Wir sind keine Bekleidungsmarke. Passt das trotzdem?
In der Regel ja. Die Plattform kümmert sich um Artikel, Varianten, Lieferzeiten und Abverkauf – nicht darum, was das Produkt ist. Marken für Workwear, Schmuck, Beauty, Home Interior, Outdoor und Freizeit planen alle nach denselben Mechanismen. Weniger gut passt es für ein Unternehmen ohne nennenswerte Lieferzeit oder ohne wiederkehrendes Sortiment.
Unsere Varianten sind Farbtöne oder Farbvarianten, keine Größen. Funktioniert das?
Ja. Die Variantenebene ist konfigurierbar, kein fest programmierter Größenlauf. Die Dimension, in die Ihr Sortiment tatsächlich zerfällt, ist die Ebene, auf der Prognose, Reichweite und Bestellvorschlag berechnet werden.
Brauchen wir ein Setup je Branche, wenn wir in mehreren verkaufen?
Nein. Marken, die zum Beispiel Bekleidung und Home Interior verbinden, führen beides im selben Setup, wobei die Segmentierung trennt, wie Basis-, Saison- und limitierte Artikel behandelt werden.
Unsere Branche steht nicht auf der Liste. Sollen wir uns trotzdem melden?
Wenn Sie Bestand führen, nachbestellen und auf eine Lieferzeit warten, lohnt sich ein kurzes Gespräch. Die Einschätzung „Können wir helfen?“ ist der schnellste Weg zu einer ehrlichen Antwort, bevor Sie etwas buchen.
Weiterlesen
Die Mechanik hinter dieser Seite
Drei Artikel zu den Themen, die für jede Branche gelten.
Prognosen in der Mode
Wie aus unsicherer Nachfrage eine Bestandsentscheidung wird, die Sie vertreten können, und was Prognosegenauigkeit tatsächlich wert ist.
Artikel lesenNOOS-Planung in der Praxis
Die Artikel verfügbar halten, die nie ausverkauft sein sollen – ohne Kapital in ihnen zu parken.
Artikel lesenBestandsprojektion und Sicherheitsbestand
Die nächsten 52 Wochen Bestand sehen, bevor sie eintreten, und einen Sicherheitsbestand festlegen, den Sie begründen können.
Artikel lesenNächster Schritt
Sehen Sie es mit Ihrem eigenen Sortiment
Eine Demo ist der schnellste Weg herauszufinden, wie das mit Ihren Artikeln, Ihren Varianten und Ihren Lieferzeiten aussieht. Wenn Sie lieber mit dem Prozess beginnen möchten, sagen Sie es – dann fangen wir dort an.
Geben Sie uns 30 Sekunden, und wir sagen Ihnen, ob Fashion Planner zu Ihnen passt. Können wir helfen?