Den Bericht zu erstellen ist die eigentliche Arbeit
Der Großteil der Planungswoche fließt in das Zusammenführen von Exporten in eine Tabelle. Bis die Zahlen zueinander passen, beschreiben sie eine Lage, die sich längst verändert hat.
Bestandsplanung
Bestandsplanung für Mode-, Beauty- und Interior-Marken
Bestandsplanung sollte die nächste Entscheidung offensichtlich machen: was nachbestellt wird, in welchen Größen und was bleibt, wie es ist. Fashion Planner verbindet Software für Bestandsplanung mit praktischer Planungsexpertise aus der Mode, sodass Zahlen und Urteil aus derselben Quelle kommen.
- Künftige Bestände auf Größenebene sehen statt nur auf Modellebene
- Die Planungswoche mit Ausnahmen verbringen statt mit dem Neuaufbau von Berichten in Excel
- Basisartikel oft genug überprüfen, um die Verfügbarkeit zu sichern, ohne Kapital zu binden
- Entwickelt von Planern, die die operative Realität hinter Bestandsentscheidungen kennen
Die Herausforderung
Warum Bestandsplanung in einem saisonalen Geschäft scheitert
Das sind die Engpässe, die wir in Planungsteams immer wieder antreffen – und der Grund, warum Marken nach einem anderen Setup suchen.
Größen bleiben unsichtbar, bis es wehtut
Künftige Bestände sind auf Modellebene lesbar und auf Größenebene reine Vermutung. Der Größenlauf bricht mitten in der Saison, und übrig bleibt die Hälfte der Kurve, nach der niemand gefragt hat.
Das Kapital steckt in den falschen Artikeln
Die Reichweite wird einmal festgelegt und selten überprüft. Basisartikel werden knapp, während Langsamdreher ihren Bestand behalten. Beides ist teuer, und beides fällt erst auf, wenn die Saison vorbei ist.
Alle fragen den Planer
Vertrieb und Geschäftsleitung brauchen Antworten zu Fehlbeständen und künftiger Verfügbarkeit. Manuelle Antworten verdrängen die Analyse, die die Fragen verhindert hätte.
Standardwerkzeuge sprechen keine Mode
Werkzeuge für Bestandsplanung, die für kontinuierliche Nachschubversorgung gebaut sind, setzen stabile Nachfrage und ein stabiles Sortiment voraus. Allgemeine Software zur Bestandsoptimierung kennt keine Größenläufe, Drops oder Carryover – und genau daraus besteht ein saisonales Sortiment größtenteils.
30 Sekunden
Nicht sicher, ob das auf Sie zutrifft?
Geben Sie uns 30 Sekunden, und wir sagen Ihnen, ob Fashion Planner zu Ihnen passt. Wenn nicht, sagen wir auch das.
So löst Fashion Planner das Problem
Software für Bestandsplanung, ausgerichtet auf die Planungswoche
Fashion Planner ist eine Planungs- und Prognoseplattform für Textil-, Interior-, Beauty- und Modeunternehmen. Nutzen Sie sie allein oder zusammen mit unseren Planungsspezialisten.
Prognosen, nach denen Sie handeln können
Absatzhistorie, Saisonalität und aktuelle Absatzsignale werden zu einer Prognose je Artikel, sodass der nächste Einkauf eine Entscheidung ist und keine Vermutung.
Reichweite gemessen an der Lieferzeit
NOOS- und Carryover-Artikel werden nach Reichweite, Lieferzeit und Größenverfügbarkeit überprüft, sodass die Verfügbarkeit der Basisartikel gesichert ist, ohne mehr einzukaufen, als der Zeitraum braucht.
Bestellvorschläge mit Größenaufteilung
Mengen werden vorgeschlagen und nach dem tatsächlichen Abverkauf des Artikels in Größen aufgeteilt – mit Mindestbestellmengen und Lieferterminen als Teil des Bildes.
Verbunden mit Ihrem ERP – und mit Ihren Kollegen
Die Integration übernehmen wir vollständig, damit Ihre IT-Abteilung so wenig wie möglich stemmen muss, und Planungszahlen lassen sich mit den Menschen teilen, die danach handeln.
Planungsexpertise aus der Mode auf Abruf
Software allein repariert selten einen Planungsprozess. BZIMPLE 360 überprüft Einkaufsprozesse, Ressourcen und Abläufe, und Planning as a Service setzt einen erfahrenen Planer ein, wenn Ihr Platz unbesetzt ist.
Modekunden wie Rains, Barons und Marken von DK Company vertrauen uns. Referenzen ansehen
In der Praxis
Was sich in der Planungswoche ändert
Die meisten Marken beginnen mit den Artikeln, die den größten Anteil am Umsatz und am Bestandswert tragen. Basisartikel brauchen eine Reichweite, die an der echten Lieferzeit gemessen und auf Größenebene überprüft wird – diese Routine beschreiben wir in unserem Leitfaden zur NOOS-Planung. Die Häufigkeit ist der Kern: Eine Überprüfung einmal im Quartal kann die Verfügbarkeit eines Artikels mit langer Lieferzeit nicht sichern.
Die Prognose hinter diesen Entscheidungen muss ein saisonales Sortiment aushalten, in dem ein großer Teil keine eigene Absatzhistorie hat. Wie wir das angehen, von Absatzhistorie und Saisonalität bis zu Prognosegenauigkeit und täglichen Absatzsignalen, beschreibt unser Beitrag zu Prognosen in der Mode. Eine Prognose ist nur etwas wert, wenn sie die Bestellung rechtzeitig erreicht, um sie noch zu ändern.
Dann kommt der Teil, der das Geld tatsächlich bindet: Mengen, Größen, Mindestmengen und Termine. Fashion Planner macht aus dem Plan konkrete Bestellvorschläge mit einer Größenaufteilung aus echtem Absatz. Details dazu in dem Artikel über Bestellvorschläge und Größenaufteilung. Der Planer behält die Kontrolle: Ein Vorschlag ist ein Ausgangspunkt, keine automatische Bestellung.
Was sich ändert
Weniger Zeit, Zahlen zu erzeugen, mehr Zeit, sie zu nutzen
Die größten Gewinne entstehen meist, wenn Planungsaufwand von der Datensammlung zu den Entscheidungen wandert.
Weniger im Lager gebundenes Kapital, weil Bestände mit besserer Analyse und klareren Prioritäten überprüft werden
Häufigere Artikelüberprüfungen, weil die Daten einsatzbereit ankommen, statt neu aufgebaut werden zu müssen
Planung auf Größen- und SKU-Ebene statt nur auf Modellebene
Weniger manuelle Rückfragen, weil Vertrieb, Geschäftsleitung und Planung dieselben Zahlen lesen
Planer, die in ihrer Arbeit besser werden – durch eine wiederholbare Routine und ein ordentliches Onboarding
Häufige Fragen
Bevor Sie eine Demo buchen
Brauchen wir einen eigenen Planer, um das zu nutzen?
Nein. Viele der Unternehmen, mit denen wir arbeiten, haben keine eigene Planungsstelle – genau deshalb muss der Ablauf einfach, schnell und praktikabel bleiben. Wo die Ressource ganz fehlt, setzt Planning as a Service für einen Zeitraum einen erfahrenen Planer ein.
Wie passt das zu unserem ERP-System?
Fashion Planner synchronisiert sich mit dem ERP, sodass der Planungsprozess mit Ihren eigenen Daten arbeitet. Die Integration übernehmen wir vollständig, damit sie nicht zum Projekt für Ihre IT-Abteilung wird.
Wir planen schon in Excel. Was ändert sich wirklich?
Die Analyse hängt nicht mehr davon ab, dass jemand die Datei neu aufbaut. Excel ist gut für den letzten Schritt einer Berechnung, aber schwach als führendes System für künftige Bestände auf Größenebene – genau dort liegen der meiste manuelle Aufwand und das Formelrisiko.
Ist das nur für NOOS-Artikel?
Nein. Bei NOOS und Carryover zahlt sich die Routine am schnellsten aus, aber Saisonkollektionen werden am selben Ort geplant – einschließlich der Entscheidungen in der Saison, sobald die ersten Absatzwochen vorliegen.
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Artikel lesenNächster Schritt
Sehen Sie es mit Ihren eigenen Zahlen
Eine Demo ist der schnellste Weg herauszufinden, ob das zu Ihrem Sortiment, Ihrem ERP-System und dem tatsächlichen Ablauf Ihrer Planungswoche passt.
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