Jede Modemarke, die in Asien produziert, weiß, dass das Chinesische Neujahr kommt. Es steht ein Jahr im Voraus im Kalender – und erwischt Planungsteams trotzdem jeden Winter. Bestellungen aus Dezember und Januar kommen Wochen später an, als die Lieferzeit versprochen hat, die ersten Frühjahrslieferungen rutschen, und die Nachbestellungen, die den Februar abdecken sollten, treffen im März ein.
Das Problem ist selten, dass niemand von den Feiertagen wusste. Das Problem ist, dass die Lieferzeit, mit der die Bestellung geplant wurde, nichts davon wusste. Die Lieferzeit eines Lieferanten ist eine Zahl, oft so etwas wie vierzig Produktionstage plus Transport, und diese Zahl ist dieselbe, ob das Produktionsfenster durch einen ruhigen Monat läuft oder mitten durch eine Fabrik, die zweieinhalb Wochen geschlossen ist.
In diesem Artikel geht es darum, diese Lücke zu schließen: wie sich eine Werksschließung zum Chinesischen Neujahr – oder jede andere – auf die Bestellung auswirkt, wie Sie herausfinden, welche Bestellungen betroffen sind, und wie Sie die Schließung in die Lieferzeit einbauen, statt sie zu bemerken, wenn sich der Liefertermin verschiebt.
Chinesisches Neujahr 2027: was zu erwarten ist
Das Chinesische Neujahr 2027 fällt auf Samstag, den 6. Februar. Die offiziellen Feiertage dauern etwa eine Woche, die Auswirkungen auf die Produktion sind aber deutlich länger.
- **Fabriken schließen länger als die Feiertage.** Viele schließen eine Woche oder mehr vor Neujahr und öffnen erst ein bis zwei Wochen danach wieder. Zwei bis vier Wochen ohne Produktion sind üblich. - **Die Kapazität kommt langsam zurück.** Die Beschäftigten reisen über die Feiertage nach Hause, und nicht alle kehren in dieselbe Fabrik zurück. Es kann noch einige Wochen dauern, bis die Produktion wieder normal läuft. - **Die Wochen davor sind voll.** Jede Marke versucht, ihre Ware vor der Schließung fertigzustellen und zu verschiffen. Produktionslinien, Prüftermine und Frachtraum stehen im Dezember und Januar unter Druck.
Die genauen Daten unterscheiden sich von Fabrik zu Fabrik. Das Nützlichste, was eine Planerin oder ein Planer im Herbst tun kann, ist deshalb, jeden Lieferanten nach seinen eigenen Schließzeiten zu fragen und sie dort festzuhalten, wo die Planung sie tatsächlich liest.
Und es geht nicht nur um das Chinesische Neujahr. Dasselbe passiert rund um die Golden Week in China Anfang Oktober, rund um das Zuckerfest in Bangladesch, Pakistan und der Türkei und in den langen Sommerferien europäischer Fabriken, wo der August in Portugal und Italien weitgehend verloren gehen kann. Jede Fabrik, die für Wochen schließt, wirkt sich genauso auf die Lieferzeit aus.
Warum eine feste Lieferzeit Schließungen falsch abbildet
Die Lieferzeit eines Lieferanten besteht in der Planung meist aus zwei Teilen: den Produktionstagen in der Fabrik und den Transporttagen bis zu Ihrem Lager. Die Produktionszeit ist der Teil, in dem Schließungen wehtun, denn eine geschlossene Fabrik produziert nicht.
Nehmen Sie einen Lieferanten mit 40 Produktionstagen. Bei einer Bestellung im Oktober läuft das Produktionsfenster durch November und Anfang Dezember. Vierzig Tage später ist die Ware fertig. Dieselbe Bestellung Anfang Januar hat ein Produktionsfenster, das mitten durch die Neujahrsschließung läuft. Ist die Fabrik in diesem Fenster 16 Tage geschlossen, ist die Ware 16 Tage später fertig, als die Lieferzeit sagt – und jedes Datum danach verschiebt sich mit: Abfahrt, Ankunft und die Woche, ab der der Bestand verkauft werden kann.
Nichts in einer festen Lieferzeit bildet diesen Unterschied ab. Beide Bestellungen zeigen dieselben 40 Tage. Entweder denkt die Planung daran, die Schließung von Hand hinzuzurechnen – was für den einen Lieferanten funktioniert, an den man diese Woche gerade denkt –, oder man erfährt es, wenn der Lieferant einen späteren Liefertermin bestätigt.
Dazu kommt ein feiner Punkt: Verschiebt sich das Ende der Produktion, kann das Fenster eine zweite Schließung erreichen, die es sonst verpasst hätte. Eine Bestellung, deren 40 Tage kurz vor einer Schließung geendet hätten, ist davon nicht betroffen. Dieselbe Bestellung, durch eine frühere Schließung verzögert, läuft womöglich in die nächste hinein. Die Schließtage müssen deshalb gegen das verlängerte Fenster gezählt werden, nicht nur gegen das ursprüngliche.
Welche Bestellungen betroffen sind
Kritisch sind die Bestellungen, deren Produktionsfenster eine Schließung überschneidet. In der Praxis heißt das, von der Schließung aus rückwärts zu rechnen:
1. **Schließzeiten je Fabrik erfassen.** Nicht je Lieferant, wenn ein Lieferant mehrere Fabriken betreibt, sondern je Fabrik, denn dort wird produziert. 2. **Das Produktionsfenster jeder offenen Entscheidung bestimmen.** Bei einer Bestellung, die jetzt aufgegeben wird, beginnt die Produktion kurz danach und läuft so viele Produktionstage, wie die Fabrik braucht. 3. **Die Überschneidung prüfen.** Berührt das Fenster eine Schließung, kommen die Schließtage zur Produktionszeit hinzu. Danach das verlängerte Fenster erneut prüfen, falls es jetzt eine weitere Schließung erreicht. 4. **Die Wirkung auf die Verfügbarkeit ansehen.** Eine spätere Ankunft zählt nur, wenn sie verändert, wann Ihnen die Ware ausgeht. Bei einem NOOS-Artikel (Never Out Of Stock) mit guter Reichweite sind zwei Wochen vielleicht egal. Bei einem Style mit einer klaren Frühjahrsspitze können sie entscheiden, ob zum Saisonstart Ware da ist.
Das von Hand für ein ganzes Sortiment zu tun, ist viel Arbeit. Deshalb passiert es meist nur für die größten Bestellungen. Was das Auslassen kostet, zeigt sich bei den kleineren.
Was vor der Schließung zu tun ist
Sind die betroffenen Bestellungen sichtbar, sind die Entscheidungen recht praktisch.
**Früher bestellen, wo es zählt.** Für Artikel, die sonst nach ihrem Verkaufsfenster ankämen, die Bestellung vorziehen, sodass die Produktion vor der Schließung fertig wird. Das ist die häufigste Lösung – und sie ist nur möglich, wenn Sie das Problem im November erkennen und nicht im Januar.
**Die Verzögerung akzeptieren, wo sie nicht zählt.** Manche Artikel haben genug Bestand oder eine so flache Nachfrage, dass eine spätere Ankunft nicht schadet. Wenn Sie wissen, welche das sind, verbrauchen Sie die knappe Kapazität der Fabrik vor den Feiertagen nicht für sie.
**Mit dem Lieferanten über eine Teillieferung sprechen.** Ein Teil vor der Schließung und der Rest danach kann die ersten Wochen einer Saison schützen, ohne die ganze Bestellung vorzuziehen.
**Die ersten Wochen nach Neujahr sorgfältig planen.** Nachbestellungen auf bewährte Bestseller, die sonst im Januar aufgegeben würden, müssen vielleicht im Dezember raus – oder durch mehr Bestand vor den Feiertagen abgedeckt werden.
**Luftfracht als Entscheidung behandeln, nicht als Reflex.** Wenn die Produktion zu spät fertig wird und die Saison wartet, ist es verlockend, die Ware einzufliegen. Manchmal ist das richtig. Es ist günstiger, das mit den Zahlen vor Augen zu entscheiden als in Eile im März.
Wie Fashion Planner Werksschließungen berücksichtigt
Fashion Planner behandelt Werksschließungen jetzt als Teil der Lieferzeit.
Auf der Seite **„Suppliers“** in den Stammdaten hat jeder Unterlieferant – also die Fabrik, die die Ware produziert – eine Spalte **„Closure“**. Dort erfassen Sie die Zeiträume, in denen diese Fabrik geschlossen ist, mit einem Grund wie Chinesisches Neujahr oder Sommerferien. Ein Badge zeigt, wenn eine Fabrik gerade oder demnächst geschlossen ist, und der Verlauf zeigt, wer einen Zeitraum wann geändert hat.
Die Schließtage werden dann zur Lieferzeit der Artikeloptionen addiert, die diese Fabrik herstellt – überall, wo die Lieferzeit verwendet wird: in den Bestellvorschlägen, beim frühestmöglichen Eintreffen in der Item-Planning-Matrix, in den Kacheln von „Your assistant“, im Warenkorb und in der Bestellgrundlage. Eine Schließung zählt, wenn sie in das Produktionsfenster fällt, und das verlängerte Fenster wird erneut geprüft, sodass auch eine zweite Schließung zählt, die es erreicht.
Die Lieferzeit-Kachel des Artikels macht das sichtbar, zum Beispiel **Prod: 40 + 16**: 40 Produktionstage plus 16 Tage Werksschließung. Fahren Sie mit der Maus darüber, um die Schließtage zu sehen, und die Production-Karte des Artikels listet die kommenden Schließungen. Wenn Sie eine Schließung speichern oder löschen, werden die betroffenen Artikeloptionen neu berechnet, sodass die Vorschläge sofort folgen.
Der Punkt ist: Die Schließung wird einmal erfasst, von der Person, die mit dem Lieferanten spricht, und danach berücksichtigt jede Bestellentscheidung sie – auch die, an die in dieser Woche niemand gedacht hat. Mehr darüber, wie die Lieferzeit den Plan steuert, lesen Sie auf unserer Seite zur Bestandsplanung.
Den Kalender zum Teil des Plans machen
Das Chinesische Neujahr ist die vorhersehbarste Störung in der Lieferkette der Mode. Es braucht keinen Krisenplan, sondern die Schließzeiten in der Lieferzeit, bevor die Bestellungen aufgegeben werden. Erledigen Sie das im Herbst, prüfen Sie, welche Bestellungen in eine Schließung laufen, und die Entscheidungen darüber, was früher bestellt, was aufgeteilt und was so gelassen wird, lassen sich in Ruhe im November treffen statt unter Druck im Februar.
Wenn Sie sehen möchten, wie Ihre offenen Bestellentscheidungen mit den Schließzeiten Ihrer Lieferanten aussehen, fordern Sie eine Demo an, und wir zeigen es Ihnen mit Ihren eigenen Daten.
