Barons kam zu BZIMPLE mit zu hohen Beständen bei Langsamdrehern, zu wenig Bestand bei Schnelldrehern und wenig Transparenz dazwischen. Die Arbeit begann beim Einkaufsprozess, nicht bei der Software.
In eigenen Worten
Was Barons verbessern wollte
Wir standen vor Herausforderungen durch überhöhte Bestände bei langsam drehenden Produkten, geringe Verfügbarkeit bei schnell drehenden Produkten und fehlende Transparenz in unseren Einkaufs- und Planungsprozessen.
Wir wandten uns an BZIMPLE, um unsere Abläufe zu überprüfen und ein maßgeschneidertes Einkaufswerkzeug zur Unterstützung unserer Bestandsplanung zu entwickeln.
Thomas von BZIMPLE wurde aufgrund seiner umfangreichen Erfahrung in der Planung von Modeartikeln ausgewählt. Er unterstützte uns beim Aufbau einer wirksamen Strategie – nicht nur für die Bestandsplanung, sondern auch zur Optimierung der Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie der Stoff- und Kapazitätsreservierung.
Dank der Unterstützung von BZIMPLE konnten wir unsere Bestände erfolgreich reduzieren und gleichzeitig die Produktverfügbarkeit verbessern.
BZIMPLE 360°
Eine strukturierte Überprüfung, wie Einkaufsentscheidungen tatsächlich entstehen
BZIMPLE 360° ist die Beratungsseite von Fashion Planner: eine strukturierte Überprüfung von Einkaufsprozessen, Ressourcen und Abläufen, damit Bestandsinvestitionen in NOOS-, Saison- und limitierte Artikel bewusster erfolgen. Ausgangspunkt ist die heutige Planungsarbeit – wer was entscheidet, auf welcher Zahlenbasis und wie häufig – und nicht ein System.
Der Einkaufsprozess
Wie eine Bestellung vorbereitet und entschieden wird: der Rhythmus, die Zahlen hinter jeder Entscheidung und die Übergaben zwischen Planung, Einkauf und Vertrieb.
Ressourcen und Rollen
Wer plant, wie viel Zeit die Routine pro Woche beansprucht und welche Teile von einer einzigen Person oder Tabelle abhängen.
Bestandsprioritäten
Wie NOOS-, Saison- und limitierte Artikel unterschiedlich behandelt werden und wo Bestandsniveau und Verfügbarkeit im Zielkonflikt stehen.
Lieferanten und Kapazität
Wie Lieferzeiten, Mindestmengen sowie Stoff- und Kapazitätsreservierungen bestimmen, was realistisch bestellt werden kann und wann die Entscheidung fallen muss.
Das Ergebnis ist ein praktischer Plan: die wöchentliche Routine, die dafür benötigten Kennzahlen und die Änderungen, die zuerst sinnvoll sind. Wo ein Werkzeug die richtige Antwort ist, wird Fashion Planner um diese Routine herum implementiert. Wo das nicht der Fall ist, wirken die Prozessänderungen eigenständig.
Wer Sie begleitet
Thomas Frahm
Planungsberater, BZIMPLE
Thomas Frahm arbeitet seit 2007 mit Planung, Prognosen und Nachversorgung in der Textil- und Modebranche. Er trug Einkaufsverantwortung bei Marken wie ONLY, Soya Concept und hummel und hat zahlreiche Marken dabei unterstützt, neue Planungssysteme einzuführen und in der Organisation wirksam zu nutzen.
Er hat auch als Planungsberater für kleinere Marken gearbeitet und deren NOOS- und saisonale Zuteilungen Woche für Woche gesteuert. Im Mittelpunkt stehen die Optimierung des Geschäfts durch zugängliche, transparente Daten und die enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Vertrieb und Lieferanten, damit Einkaufsentscheidungen schnell und auf solider Grundlage getroffen werden können.
In den vergangenen sieben Jahren hat er mehr als 100 der größten Marken Nordeuropas besucht und trifft immer wieder auf dasselbe Muster: Der Einkauf von NOOS- und Saisonartikeln wird selten priorisiert, und die entgangenen Umsätze treffen Marken und Händler gleichermaßen.
Investitionen in NOOS- und Saisonbestände gehören zu den riskantesten Aufgaben einer Marke und bieten zugleich eine der größten Chancen während der Saison. Für Kunden tragen Produkte, die täglich nachbestellt werden können, wesentlich zu einem gesunden Geschäftsergebnis bei.
Nächster Schritt
Würde diese Überprüfung auch Ihrem Einkaufsprozess helfen?
Eine Demo ist der schnellste Weg, die Plattform kennenzulernen. Wenn Sie lieber mit dem Prozess beginnen möchten, sagen Sie uns das – dann starten wir dort.
